組織をあたためる

マネジメント力の養成

マネジメントであたたかな組織を育てる

あなたのマネジメントは、組織や人をあたため、活性化させていますか？　あるいは逆に、冷めた組織や人をつくりだしていませんか？マネジメントの目的は、会社・組織の目的や目標へ向けて「やる気にあふれ、仕事のやり方を身につけた社員が、やりやすい環境や仕組みのもと、やりがいを感じながら、働くことができている状態」、つまり「組織や人があたたまって、活性化している状態」を実現することです。あなたの会社がこの状態を実現していれば、経営の持続可能性は高いでしょう。

そしてこれからの課題は、今後もこの状態を実現し続けることです。そのためには、４つの視野（志気・仕方・仕組み・信頼）を持って組織の状態を常に把握し、適切な舵取りを行っていけるよう、マネジメント力を磨いていく必要があります。

マネジメント力はどのように磨かれるのでしょうか？

組織運営に必要な、自社・自組織の状態の把握やその真因の見極め、適切なマネジメント手段の適用を行うためのスキルを培うためには、何が重要になってくるのでしょうか？ 

一つ目は、実際に“現場”で“現物”を観察し、“現実”を認識した上で問題解決を図る三現主義を、日頃の経営やマネジメントの局面局面で心がけ実践すること、二つ目は、「実際の経験」を通して自分も含めた「人」への理解を深めること、三つ目は、実際の組織運営を経験する中で、成功や失敗から学んでいくこと、に他なりません。

外部研修・コンサルティング・生成ＡＩの活用なども有用な面はありますが、これらはすべて二次情報のインプットに過ぎません。これらだけでは、マネジメントの力（自力・地力）は身に付きません。

当社代表も、自らの組織・チームマネジメントの中で、多くの試行錯誤や工夫、変革の働きかけやプロジェクトを進め、成果を出したこともあれば、未熟であった故の失敗、苦い思いや痛恨の出来事、など様々な「実体験」を積み重ねてきました。その過程でマネジメントの要諦を一つずつ学び蓄積し、そしてそれを新たな学びで更新して来ました。

ただ、組織も人も千差万別、これらの学びを「単に二次情報としてインプット」することは、あまり重要ではありません。経営者のあなたには「学び方」をご自分のものにしていただきたいと考えています。そのため、カウンセリング・コーチングをベースに、実体験での学びをサポートしていきます。